Senior Project & Engineering Manager · Anlagenbau

Engineering
für die Industrie
von morgen.

Project Management, Project Controls, Engineering Management und Owner's Engineering für CAPEX-Projekte in Spezialchemie, Petrochemie, Raffinerie, CCS und Recycling. Ich übernehme Verantwortung dort, wo Termine, Schnittstellen, Lieferanten und technische Entscheidungen zusammenlaufen.

Projekt anfragen Projektbelege ansehen
  • 7+ JahreAnlagenbau
  • ≈ 20 Mio. €Gesteuertes Portfolio
  • > 100 Mio. €EPCM-Erfahrung
  • PMI / PMBOKSteuerungslogik
Erfahrung aus Mandaten für Anlagenbetreiber, Industrieunternehmen und Engineering-Organisationen
  • Heidelberg Materials
  • INEOS
  • BAYERNOIL
  • APK
  • Josef Meissner
  • MOL NyRt
Aktuelles Lead-Mandat
GeZero

Weltweit erstes CO₂-neutrales Zementwerk in Geseke. Lead Plant Layout, Lead Mechanical und Owner's Engineering bei Heidelberg Materials.

CCSOxy-FuelDE · UK · CN
Erfahrung
7+ Jahre
Anlagenbau — von FEL 1 bis zur Inbetriebnahme.
Portfolio
20Mio. €
Gesteuertes Projektportfolio; Erfahrung in EPCM-Programmen > 100 Mio. €.
Methodik

Projektsteuerung als belastbares System.

PMI-/PMBOK-Prinzipien werden in eine klare Steuerungslogik für industrielle CAPEX- und EPCM-Projekte übersetzt.

01

Steuerungslogik

Scope · Schedule · Cost · Risk · Procurement · Stakeholder · Integration

02

Project Controls

EVM · CPI / SPI / WPI · Critical Path · S-Kurven · Cash-Out · Forecast

03

Engineering & Tools

MS Project · SAP · Navisworks · AutoCAD · Power BI · Excel

Mandate

Vier Senior-Mandate. Klar geschnitten, tief statt breit.

Keine Leistungspalette — vier Rollen, in denen ich Verantwortung übernehme. Jede mit klarem Scope, klaren Deliverables und Projektsteuerung nach PMI-/PMBOK-Prinzipien.

01

Project Management & Project Controls

Termin-, Kosten- und Fortschrittssteuerung, die Entscheidungen trägt. CAPEX- und EPCM-Projekte strukturiert entlang der PMBOK Knowledge Areas — Scope, Schedule, Cost, Risk, Procurement, Stakeholder.

  • Integrierter Projektterminplan & Critical-Path-Analyse (MS Project)
  • Earned Value: CPI / SPI / WPI, S-Kurven, Fortschrittsmessung
  • Kostensteuerung in SAP, Cash-Out, Forecasting
  • Claim- & Änderungsmanagement, Reporting bis Steering Committee

Typischer Einsatz: Das Projekt läuft, aber Termin- und Kostenlage sind nicht belastbar — Steuerung und Reporting müssen auf Entscheidungsniveau.

02

Engineering Management

Koordination der Gewerke, damit Engineering-Entscheidungen fallen — und dokumentiert sind. Verfahrenstechnik, Mechanical, Layout, Piping, Civil und EMSR an einem Tisch, Lieferanten eingebunden.

  • FEED-/FEL-Abwicklung: PFD/P&ID, Equipment, vorläufiges Layout
  • Schnittstellenmanagement zwischen Gewerken, Partnern und Betrieb
  • Design Reviews, technische Klärungen, Freigaben
  • BImSchG-, O&M- und HSE-Anforderungen im Design verankert

Typischer Einsatz: Eine FEED-Phase steht an oder läuft, aber Schnittstellen sind unklar, Entscheidungen bleiben liegen und die Engineering-Partner arbeiten aneinander vorbei.

03

Owner's Engineering

Bauherren-Interessen technisch durchsetzen — vom Lastenheft bis FAT/SAT. Technische Bewertung ohne Vertriebsinteresse gegenüber EPCM, Lieferanten und Kontraktoren.

  • Spezifikationen & Datenblätter: Apparate, Pumpen, Verdichter, Wärmetauscher
  • Technische Angebotsauswertung (TBE), Lieferantenbewertung, Vergabeempfehlung
  • Design Reviews & Freigaben im Namen des Bauherrn
  • FAT-/SAT-Begleitung und Abnahme

Typischer Einsatz: Der Auftraggeber vergibt an EPCM oder Schlüssellieferanten und braucht eigene technische Vertretung, die Angebote, Design-Stände und Abnahmen prüft.

04

Mechanical, Plant Layout & Decarbonisation

Anlagenlayout und Maschinenbau für Anlagen, die es noch nicht von der Stange gibt: CCS, Oxy-Fuel, SAF, Kunststoffrecycling und CO₂-Handling — genehmigungsfähig, betreibbar, baubar.

  • 2D-/3D-Anlagenlayout, Aufstellungsplanung, Kollisionsprüfung (Navisworks)
  • 3D-Modellreviews und P&ID-Abgleich
  • Mechanical Lead: Führung der Rohrleitungs- und Maschinenbaugewerke
  • Genehmigungsfähigkeit, O&M- und HSE-Anforderungen im Layout

Typischer Einsatz: Eine First-of-its-Kind-Technologie muss in ein reales Werk — Layout, Logistik und Mechanical Scope entscheiden über Genehmigung, Betrieb und Baukosten.

Arbeitsweise

Wie ich Projekte strukturiere. Methodik statt Bauchgefühl.

Projektsteuerung nach PMI-/PMBOK-Prinzipien, übersetzt in Anlagenbau-Praxis. Vier Prinzipien, die in jedem Mandat gelten.

01 · Scope

Scope und Schnittstellen zuerst

Scope, WBS und Schnittstellenverantwortung werden früh festgezogen — zwischen Gewerken, Engineering-Partnern, Lieferanten und Betrieb. Unklare Zuständigkeiten sind die teuerste Position in jedem Anlagenbauprojekt.

  • Projektstrukturplan (WBS) und Verantwortungsmatrix
  • Schnittstellenregister zwischen Gewerken, Partnern und Betrieb
  • Scope-Baseline mit klarer Change-Request-Logik
02 · Steuerung

Termin- und Kostenlogik, die trägt

Integrierter Terminplan mit Critical Path, saubere Kostenstruktur, Fortschrittsmessung mit Earned Value: CPI, SPI und WPI statt Bauchgefühl. Forecasts und Cash-Out zeigen früh, wohin das Projekt tatsächlich läuft.

  • Integrierter Terminplan mit Critical-Path-Analyse (MS Project)
  • Fortschrittsmessung mit Earned Value: CPI, SPI, WPI und S-Kurven
  • Cash-Out und Forecast im festen Berichtszyklus
03 · Dokumentation

Entscheidungen dokumentierbar machen

Design Reviews, technische Klärungen, Freigaben und Vergaben werden so dokumentiert, dass sie nachvollziehbar und claim-fest sind. Was nicht dokumentiert ist, ist im Nachtrag nicht verhandelbar.

  • Design-Review-Protokolle und definierte Freigabe-Workflows
  • Technische Klärungen mit nachvollziehbarem Entscheidungslog
  • Claim-feste Dokumentation von Vergaben und Nachträgen
04 · Übergabe

Steuerbare Partner, abgesicherte Übergaben

Lieferanten und Engineering-Partner werden über Spezifikationen, TBEs und Vergabeempfehlungen steuerbar. Übergaben an Betrieb, Engineering und Dokumentation sind Teil des Scopes — nicht der Abspann.

  • Spezifikationen, TBEs und Vergabeempfehlungen als Steuerungsinstrument
  • FAT/SAT, mechanische Fertigstellung und Pre-Commissioning begleitet
  • Übergabe an Betrieb, Engineering und Dokumentation — vollständig
Projektbelege

Sechs Projekte. Phase, Rolle, Verantwortung.

Keine Referenzliste — Projektbelege mit Kontext, Projektphase und konkretem Beitrag. Jeder Eintrag ist für Entscheider verwertbar.

CCSOxy-Fuel2D/3D-LayoutDE · UK · CN
Beitrag & Ergebnis

2D-/3D-Anlagenlayout der CCS-, Oxy-Fuel-Ofen- und Logistiksysteme als Owner's Engineer verantwortet — inklusive 3D-Modellreviews, Kollisionsprüfung, P&ID-Abgleich und Engineering-Koordination über drei Länder.

Gesamtverantwortung für das Anlagenlayout inklusive Aufstellungsplänen und Schnittstellen zu Verfahrenstechnik, Civil, EMSR, O&M und HSE. Spezifikationen und Datenblätter für Apparate, Pumpen, Verdichter und Wärmetauscher; technische Angebotsauswertung, Vergabeempfehlungen und Lieferantenbewertung. Design Reviews, Freigaben und FAT-/SAT-Begleitung; Vorbereitung der BImSchG-Verfahren; Koordination der Engineering-Partner in Deutschland, UK und China.

Heidelberg Materials AG · Geseke Lead Plant Layout · Lead Mechanical · Owner's Engineering
SAFFEL 1Class VPyrolyse
Beitrag & Ergebnis

Class-V-Kostenschätzung, Technologievergleich und Investitionsempfehlung innerhalb von sechs Monaten als Entscheidungsgrundlage für das Management geliefert.

Machbarkeitsstudie für SAF-Blending: Massen- und Energiebilanzen, vorläufiges Verfahrens-, Equipment- und Layout-Engineering, Integration in die bestehende Raffinerie-Infrastruktur, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Risikoanalyse. Parallel Technologieberatung Kunststoff-Pyrolyse: Verfahrensvergleich, Bewertung kommerzieller Angebote, Technologie-Ranking. Genehmigungskonzept und Behördenschnittstellen.

BAYERNOIL Raffineriegesellschaft · Vohburg Projektleiter Machbarkeitsstudie · Berater Pyrolyse
GreenfieldFEL 1–2TÜV
Beitrag & Ergebnis

Greenfield-Studie bis zur Lenkungskreis-Entscheidung geführt; parallel das LDPE-Apparateprojekt unter laufendem Anlagenbetrieb bis zu TÜV-Abnahme und Inbetriebnahme gebracht.

Engineering Manager der Machbarkeitsstudie „Pyrolyse-Anlage Köln": Verfahrenskonzept, Blockfließbilder, vorläufiges Equipmentlayout, Lieferanten- und Marktanalyse für Schlüsselausrüstung, CAPEX-/OPEX-Bewertung, Risikomanagement und Vorbereitung BImSchG. Als Projektleiter LDPE: Koordination von Montage, mechanischer Fertigstellung und Pre-Commissioning im laufenden Betrieb; Kosten- und Terminsteuerung, Forecasting, Nachtrags- und Claim-Management.

INEOS Manufacturing Deutschland · Köln Engineering Manager · Projektleiter
EPCMGreenfieldCritical Path
Beitrag & Ergebnis

Integrierten Projektterminplan über Engineering, Beschaffung, Montage und Inbetriebnahme aufgebaut — Critical Path, Fortschrittsmessung und Terminberichte als Steuerungsgrundlage des Gesamtprojekts.

Gesamter Terminplan vom Basic Engineering bis zur Inbetriebnahme (MS Project) mit Analyse des kritischen Pfads, Soll-Ist-Vergleichen und Terminberichten. Anfrageunterlagen, technische Angebotsvergleiche und Vergabeempfehlungen; Lieferantenbeschaffung, Auditierung und technische Vergabeverhandlungen.

Josef Meissner GmbH & Co. KG · Köln Projektingenieur · Terminplaner · Project Controls
EPCMFEL 1–2Class V
Beitrag & Ergebnis

Class-V-Gesamtkostenschätzung mit WBS, Kostenstruktur, Terminplan und S-Kurven aufgebaut — Grundlage der Investitions- und Vergabeentscheidung mit MOL.

Projektleitung FEL 1–2: Verfahrens- und Aufstellungskonzepte, Projektterminplanung (MS Project), Earned-Value-Ansatz mit S-Kurven, Datenanalysen und Cash-Out-Betrachtung. Stakeholder-Management mit MOL, Koordination internationaler Engineering-Partner, technische Angebotsanalyse, Kontraktorenbewertung und Beschaffung.

APK AG für MOL NyRt · Merseburg / Ungarn Projektleiter FEL 1–2 · Gesamtkostenschätzung
Cluster-PMCPI / SPI / WPISAPEVM
Beitrag & Ergebnis

15+ Projekte von Studie bis betrieblicher Übergabe gesteuert — mit Earned Value (CPI/SPI/WPI), S-Kurven, Cash-Out-Berichten und SAP-Kostensteuerung über das gesamte Cluster-Portfolio.

Cluster-Projektleitung und fachliche Führung Project Controls: Fortschrittsmessung in Planung und Bauausführung, Forecasting und Reporting an das Werksmanagement, Reporting-Dashboards und Standardberichte, Kostenschätzungen Class I–V, Risikomanagement und Stakeholder-Analyse; Koordination externer Ingenieurbüros und Kontraktoren.

INEOS Manufacturing Deutschland · Köln Cluster-Projektleiter · Project Controls
Executive Profile

Verfahrenstechnik plus Projektsteuerung.

Thomas Pullert ist Senior Project Manager & Engineering Manager mit Sitz in Köln. M.Eng. Chemieingenieurwesen (Hochschule Merseburg und Universidade NOVA de Lisboa), B.Eng. Chemieingenieurwesen (Merseburg) — Schwerpunkte Chemie- und Bioverfahrenstechnik, Reaktionstechnik, Design Engineering und Projektmanagement.

Sein Profil verbindet verfahrenstechnisches Verständnis mit harter Projektsteuerung: Termin- und Kostenlogik, Earned Value, Anlagenlayout, Mechanical Scope und Managementkommunikation. Sieben Jahre Anlagenbau — vom Cluster-Portfolio bei INEOS über FEL-Studien und Class-V-Gesamtkostenschätzungen bis zur Lead-Rolle im GeZero-Programm von Heidelberg Materials.

Methodisch arbeitet er entlang der PMBOK Knowledge Areas — Scope, Schedule, Cost, Risk, Procurement, Stakeholder, Integration, Quality, Communications, Resources — mit Project Controls auf Basis von Earned Value, Critical Path, Forecasting und Management Reporting. Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher (C1); Projektsprache in internationalen Mandaten ist Englisch.

M.Eng. Chemieingenieurwesen PMI / PMBOK MS Project · SAP AutoCAD · Navisworks Power BI DE / EN (C1)
FAQ

Bevor Sie anfragen.

Was Geschäftsführung, Engineering Directors, Procurement und Recruiter typischerweise zuerst klären wollen — vorab beantwortet.

Für welche Mandate können Sie mich einsetzen?
Ich übernehme vier Rollen: Project Management & Project Controls, Engineering Management, Owner's Engineering sowie Mechanical / Plant Layout Lead — einzeln oder kombiniert, abhängig von Projektphase und Organisation.
Ab welcher Projektphase kann ich einsteigen?
Ich kann ab FEL 1 / Machbarkeitsstudie bis zur Inbetriebnahme einsteigen. Typische Einstiegspunkte: Start einer FEED-Phase, Übergang von FEL in die Ausführung, oder wenn Project Controls in einem laufenden Projekt professionalisiert werden muss.
Arbeite ich remote, hybrid oder vor Ort?
Ich arbeite hybrid. Layout-, Mechanical- und Owner's-Engineering-Mandate brauchen Präsenz am Standort oder beim Engineering-Partner; Studien, Kostenschätzungen und Project Controls sind weitgehend remote-fähig. Üblich sind 2–3 Tage pro Woche vor Ort.
In welchen Branchen habe ich Erfahrung?
Meine Projekterfahrung umfasst Spezialchemie, Petrochemie, Raffinerie / Öl & Gas, Zement & CCS, Kunststoffrecycling sowie Logistik & Verladung.
Welche Projektgrößen kenne ich?
Meine Erfahrung reicht vom Apparateprojekt im laufenden Anlagenbetrieb bis zum EPCM-Greenfield im dreistelligen Millionenbereich. Hinzu kommen Class-V-Gesamtkostenschätzungen für Großprojekte und ein insgesamt gesteuertes Portfolio von rund 20 Mio. €.
Welche Tools und Methoden setze ich ein?
Ich arbeite mit MS Project, SAP, AutoCAD, Navisworks, Power BI und Excel. Methodisch nutze ich Earned Value Management (CPI/SPI/WPI), Critical Path Method, S-Kurven, Cash-Out, Forecasting, Kostenschätzung Class I–V, WBS, Claim- und Änderungsmanagement.
Wie orientiert sich meine Projektsteuerung an PMI und PMBOK?
Ich strukturiere die Projektsteuerung nach PMI-/PMBOK-Prinzipien und einer PMP-kompatiblen Projektmanagementlogik. Im Mittelpunkt stehen Scope, Schedule, Cost, Risk, Procurement, Stakeholder Management, Integration und Reporting — angepasst an die Anforderungen industrieller EPCM-, FEED- und Anlagenbauprojekte.
Können Sie mich als Owner's Engineer einsetzen?
Ja. In dieser Rolle übernehme ich Spezifikationen und Datenblätter, technische Angebotsauswertung (TBE), Lieferantenbewertung, Vergabeempfehlungen, Design Reviews, Freigaben sowie FAT-/SAT-Begleitung — aktuell in dieser Rolle im GeZero-Programm von Heidelberg Materials.
Kann ich Engineering-Partner und Lieferanten steuern?
Ja. Ich koordiniere Engineering-Partner, Lieferanten und Kontraktoren über technische und organisatorische Schnittstellen hinweg. Beispiele sind internationale Engineering-Partner in Deutschland, UK und China (GeZero); Lieferantenauditierung und technische Vergabeverhandlungen im EPCM-Greenfield (Josef Meissner); Kontraktorenbewertung im Recycling-Großprojekt (APK/MOL).
Ist internationale Zusammenarbeit möglich?
Ja. Ich habe Projekterfahrung mit Partnern in UK, China und Ungarn und studierte u. a. an der Universidade NOVA de Lisboa. Englisch verhandlungssicher (C1), Projektdokumentation auf Englisch ist Standard.
Wie läuft eine erste Projektanfrage ab?
Senden Sie mir eine kurze E-Mail mit Projektkontext, Phase, Zeitrahmen und gewünschter Rolle. Ich gebe Ihnen kurzfristig eine Ersteinschätzung — bei Passung folgt ein 30-minütiger Abstimmungstermin zu Scope und Setup.
Wie klären wir Verfügbarkeit und Konditionen?
Meine Verfügbarkeit klären wir anhand von Projektstart, Umfang und gewünschter Rolle; größere Mandate sind mit Vorlauf planbar. Kurzreviews, Projektanalysen und Brückenmandate übernehme ich nach Kapazität. Konditionen vereinbaren wir nach der Scope-Klärung — der Tagessatz liegt im marktüblichen Senior-Rahmen für Anlagenbau-Mandate.
Kontakt

Externe Senior-Unterstützung für Ihr Projekt?

Sie planen ein komplexes CAPEX-, Engineering- oder Anlagenbauprojekt und benötigen Verstärkung in Steuerung, Engineering oder Owner's Engineering? Senden Sie mir Projektkontext, Zeitrahmen und gewünschte Rolle. Ich prüfe kurzfristig, wie ich Ihr Projekt unterstützen kann.

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thomas.pullert@pullert-consultancy.com +49 173 7547 264 https://www.linkedin.com/in/thomas-pullert/